睿博資訊 REPLWARE|Modern Data Stack 導入

月報要跑兩天,
而資料不能上雲

睿博資訊用開源技術,在貴公司自己的機房建置資料平台——資料不出防火牆, 也不必按人頭付授權費。軟體不再是租來的,技術從此是自己的。

服務凌巨科技、中國信託、Kumon 等企業 著有台灣第一本 Modern Data Stack 專書

你是不是正在遇到這些

資料都在系統裡,但湊不出一份可信的跨系統報表。

中型企業的資料問題,多半不是「要不要導入 AI」,而是下面這四件事還沒解決。

報表永遠是上週的數字

資料散在 ERP、MES、各部門的 Excel 裡。要出一張跨系統的月報,得靠人工 vlookup 拼兩天,等報表產出,數字已經是上週的。

資料不能出防火牆

客戶名單、財務數字、製程參數,法遵或母公司規定不准上雲。市面上多數的 SaaS 資料工具,第一關就過不了。

授權費逐年調漲

商用 BI 與 ETL 工具按人頭計價,使用者一多,續約金額就往上跳,而且談判時手上沒有替代方案可以當籌碼。

顧問走了就沒人會維護

IT 只有兩三個人。外包廠商交付一套黑盒子,需求一改就得再發包,平台變成另一套沒有人能維護的舊系統。

睿博的服務

三件事,一次做完:建平台、落地端、交給你的人。

S1

資料平台建置(Modern Data Stack)

把「跑兩天的月報」變成「按一下就有」

把散落在 ERP、MES、CRM 與各部門 Excel 的資料整合進單一平台,建立可維護的資料模型與自動化排程,讓每一張報表都有唯一、可追溯的來源。

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S2

地端開源部署

資料不出防火牆,也沒有按人頭計價的授權費

全套建置在貴公司自有機房或私有雲,符合資料落地與法遵要求。技術選型全部採用經過大規模驗證的開源專案,平台所有權完全屬於貴公司,不綁廠商、不綁訂閱。

S3

工程師培力與知識移轉

日後改報表、加資料源,不必再發包

專案期間,睿博顧問與貴公司指派的工程師共同開發,SQL、資料模型與架構文件由雙方一起產出。結案時,貴公司團隊具備自行擴充與維運的能力。

合作方式

四個階段,約三個月,驗收標準寫在最前面。

我們把時程、投入與驗收條件在第一次會議就講清楚,不用等到簽約後才發現範圍不一樣。

01

深度訪談

了解貴公司目前的系統現況、資料流與瓶頸,並確認睿博的方法是否適用。

02

提案與規劃

提出客製提案,明確界定資料平台的範圍邊界、技術選型,以及可執行的導入藍圖與時程。

產出:提案書與時程表

03

建置與駐點陪跑

睿博顧問每週一天到貴公司駐點,與貴公司指派的工程師共同建置,邊做邊移轉知識。

約 3 個月 · 每週 1 天駐點

04

驗收與交棒

雙方在提案階段選定一份代表性的既有報表或業務邏輯。當這份邏輯完整跑在新平台上,即完成驗收;其餘報表由貴公司團隊依同樣方法自行遷移。

驗收標準:選定的範例邏輯跑在新平台

合作前請先確認:貴公司需要投入什麼

  • 一位專責工程師,每週投入 1–2 天與睿博顧問共同作業(這是知識移轉能否成功的關鍵,無法省略)。
  • 系統與資料的存取權限,包含來源系統的讀取權與部署環境。
  • 專案預算:完整的資料平台導入專案,規模通常落在百萬元級。實際金額依資料源數量、既有系統複雜度與導入範圍而定,於提案階段確認。

客戶成果

凌巨科技:報表從 27 分鐘,變成 10 秒。

100x 機器產出報表速度
3x 報表開發速度
3 個月 平台建置時間

「睿博協助我們導入 Modern Data Stack,大約三個月就把資料平台建置完成。成效非常顯著:報表產出時間從 27 分鐘縮短到 10 秒以內,團隊的報表開發速度更成長為三倍。睿博的專業同時帶來了效能與敏捷度。」

服務過的企業

凌巨科技 GiantPlus 中國信託 CTBC XREX Inc. Kumon GMCSR Invistron
《從試算表到資料平台》書封

睿博出版的專書

《從試算表到資料平台》

建置資料平台,掌握資料驅動的未來

台灣第一本系統性探討 Modern Data Stack 的繁體中文專書,由睿博資訊創辦人陳家宏(Laurence Chen)執筆, 完整寫出企業導入資料平台的架構思維、實作方法,以及推動組織採用新技術時會遇到的阻力。

書中寫的就是睿博實際採用的方法。貴公司可以先讀,再決定要不要找我們。

關於睿博

睿博資訊有限公司

睿博資訊成立於 2020 年,以開源技術為台灣的中大型企業建置地端資料平台

我們的客戶多半有兩個共通點:資料因為法遵或商業敏感而不能上雲, 以及 IT 團隊規模不大,無法承擔一套「需求一改就得再發包」的黑盒子系統。 睿博的做法是把架構與實作方法完整交給貴公司的工程師。

如果貴公司正在評估資料平台,歡迎直接來信。 我們可以先聊聊,看看貴公司是否真的適合做這件事?